By Michael Loebbert

Supervision wird von Michael Loebbert in diesem essential dezidiert als training gefasst und diskutiert – das macht einen Unterschied: Der Autor zeigt, dass alle beteiligten Akteure sich an ihrer Leistung messen lassen dürfen und müssen, ob und wie Hilfe wirklich gelingt. Mit diesem Ansatz knüpft er an die angelsächsische Diskussion und Weiterentwicklung von Supervision als Beratungsform persönlicher Prozessberatung für helfende Berufe an. Spezifische Methoden, wie Übertragungsanalyse mit ranking und das Sieben-Augen-Modell für Supervision werden zum ersten Mal auf Deutsch dargestellt.

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Heidelberg: Carl Auer Verlag. Whitmore, J. (1994). Coaching für die Praxis. : Campus. Zaboura, N. (2009). Das empathische Gehirn. Spiegelneuronen als Grundlage menschlicher Kommunikation. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Juli 2015. de Haan, E. (2011). Back to basics: How the discovery of transference is relevant for coaches and consultants today. International Coaching Psychology Review, 6(2), 180–193. de Haan, E. (2012). Supervision in action. A relational approach to coaching and consulting supervision. Maidenhead: Open University Press. Hassler, A. (2011). Ausbildungssupervision und Lehrsupervision – ein Leitfaden fürs Lehren und Lernen. Bern: Haupt. , & Shohet, R. (2006). Supervision in the helping professions.

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