By Thomas Reichmann

Wirtschaftliche Wechsellagen stellen an die Unternehmensplanung er hohte Anforderungen. In der vorliegenden Untersuchung werden die Ein flusse saisonaler Absatzschwankungen auf die betriebliche Planung ana lysiert. Die okonomischen Auswirkungen dieser Absatzveranderungen auf die betriebliche Kostenstruktur finden in den Unternehmensplanen nicht immer die notwendige Beachtung, obwohl es kaum einen Wirtschafts zweig gibt, des sen Absatz nicht durch saisonale Schwankungen gekenn zeichnet ware. Das challenge der Abstimmung von Produktion und Lagerhaltung in Sai sonunternehmen wird in der betriebswirtschaftlichen Literatur seit lan gem diskutiert. Auffallig ist, daB in diesen Arbeiten den kurzfristigen AbstimmungsmaBnahmen zwischen Produktion und Lager wenig seashore tung geschenkt wird, obgleich gerade sie einen erheblichen EinfluB auf die Kostenstruktur der Betriebe haben. Die meisten Autoren sehen in der Bestimmung der Produktionskapazitat einerseits und der Bestim mung der Lagermengen professional Periode andererseits das Hauptproblem einer saisonal bestimmten Unternehmensplanung. Sie berucksichtigen dabei jedoch nicht, daB die Betriebsmittel in unterschiedlicher shape kurzfri stig an den Absatz angepal3t werden konnen. Wenn die optimale GroBe der Produktionsmittel bestimmt werden soIl, dann mussen gerade die kurzfristigen Anpassungsprozesse im Produktionsbereich zusammen mit den Anpassungsmoglichkeiten im Lagerbereich eingehend untersucht werden.

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S. liegt vor, wenn ihre Anzahl durch solche mit gleicher Kapazitat und gleichen technologischen Eigenschaften vermehrt wird. In einer Weberei kann die Zahl der Schaftwebstiihle oder in einer Brauerei die Anzahl der Flaschenabfullanlagen erhoht werden( 39). Kennzeichen der qualitativen Anpassung ist, dal3 nicht Aggregate mit gleicher Verfahrenstechnik und gleicher Kapazitat angeschafft werden, sondern solche mit groGerer Leistungsfahigkeit und veranderter Arbeitsweise(40). Statt die Zahl der vorhandenen Schaftwebstiihle in einer Weberei zu erhohen, die eine Leistungsfiihigkeit von ca.

Man kann z. B. vor der Frage stehen, ob man den voraussehbaren Saisonschwankungen durch eine auf den Spitzenbedarf abgeste11te Dimensionierung des Betriebsmittelbestandes Rechnung tragen will, oder ob man den auf den durchschnittlichen Bedarf abgeste11ten BetriebsmiHelbestand im Saisonhoch durch eine uber die optimale Intensitat hinausgehende Nutzung oder durch Verfahren von Uberstunden in seinen Leistungen dem Spitzenbedarf anpai3t. Diese kurzfristige intensitatsmai3ige oder zeitliche Anpassung kann sich kostenmai3ig gunstiger auswirken als eine uber die durchschnittlichen Beschaftigungsmoglichkeiten weit hinausgehende Dimensionierung des Betriebsmittelbestandes.

466; Gutenberg, Bd. II, DerAbsatz, S. 433-437; Brunner, Planung inSaisonunternehmungen, S. 90-94; Jaensch, Giinter, Die Anpassung des gewinnmaximalen Werbebudgets an ver1inderte Marktbedingungen. In: ZfbF, 19. Jg. 421-434. 5) Vgl. 90-94. 48. 7) Lagermodelle unter Beriicksichtigung von Kosten aus Fehlbest1inden find en sich bei Vaszonyi, Die Planungsrechnung in Wirtschaft und Industrie, S. 263ff. ; Churchman, C. , Arnoff, E. Leonhard, Operations Research. EineEinfiihrungindie Unternehmensforschung, Wien und Miinchen 1961, S.

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